在校园招聘季，百度校园品牌部为同学们整理了百度人力资源副总裁Lee对百度人才机制的介绍，给对互联网行业感兴趣的同学一些参考。在百度如何跑赢大盘？如何快速成长？一起来看看吧！
根据对百度一些“明星员工”的调查和访谈，Lee总结出人才成长机制的几个步骤：
赛马：进入百度之后，无论是工作中的任务还是公司的竞赛活动，都提供给每个人公平展示自己能力的机会；
成长规划：公司提供专业和管理双向职业发展道路，以系统性的制定人才发展规划，这要求每个人选择自己合适的成长通道，合理规划自己的成长路径；Lee特别强调，作为技术公司，特别重视技术发展的双通道；
发展：这是百度人才成长的关键，具有百度特色的人才培养方法包括：1、小马拉大车。人的潜能很大，我们要用挑战性的工作，验证每个人的潜力。2、传帮带。通过导师制度，帮助新人快速成长。3、优秀的人才互相激励。你能走多远，取决于与谁通行，只有和优秀的人在一起，你才会变得更优秀。4、内驱力。有理想、有追求的人能走的更远。
实至名归：对优秀的人才进行review和肯定，“在百度，只要你做得好，你就能获得应得的东西。”
相马：1、制定人才标准，用于对人才的观察和评价。2、在工作任务和情境中试验员工的工作表现是否符合预期。3、通过了解其他人的反馈对员工多角度评估。